灾难之下，皆为寒冬，但是，没有一个寒冬不会过去，也没有一个春天不会来。疫情的突袭，对于各行各业来说都有着或多或少的损失，每个行业都在面临着伺机而起的考验，是危是机，我们一起面对。

　　今年的情人节花卉行业至少损失上百亿，被寄予厚望的“大情人节”、“三八女神节”已落下帷幕，不论战绩如何，或是放弃多少，我们吸取教训，向前看。

　　经过这一次突发事件，有了应对突发事件的能力，那么以后发生什么都没有再怕的了。

　　那么疫情过后，花卉行业会有哪些变化呢？

　　种植端要集中化、标准化、品牌化

　　零售端，线上消费持续发展

　　物流时效稳定、组织能力再提升

　　线上营销、花艺技巧等相关培训的大力崛起

　　一件代发不断崛起，实体花店遇危机

　　疫情过后还有哪些值得期待的？

　　种植端集中化、标准化、品牌花

　　种植端的云南花农们，在2020年经历的是双重打击，损失惨重，甚至有面对倒塌的花棚无力挽救的，但好在有相关部门、拍市以及相关花卉企业的帮助，才得到了一些缓解，花易宝是其中之一，在春节期间帮助花农销售出了360余吨鲜花。

　　在疫情之前，已经有更多省份开始建立花卉合作社发展花卉产业，并且列入多个地区促农增收致富项目。所以就算没有疫情的推动，花卉产业朝着合作社的方向发展也只是时间的问题。

　　花卉种植初期，大部分花卉主产区均为散户种植，一直存在着“散、乱、差”等问题，这也是阻碍云南花卉品质的原因之一。

　　发展花卉合作社能够促进花卉种植端朝着集中化、标准化、品牌化的方向发展，种植设施设备有所提升，集体力量优于个体力量，抵抗突发时间的能力会更强。

　　相比个体种植户，合作社的形式对打造品牌更有利，这样一来会更加注重品质，品质把握好口碑、竞争力就随之而来，“品牌溢价”的优势会更加明显，发展道路更加长远。

　　疫情期间，因为物流的关系，基本是好花优先售出，有点瑕疵的鲜花基本都被销毁了，这也在很大程度上消除部分花农的“小农思想”，认识到“品质才是硬道理”的理论。

　　零售端，线上消费持续发展

　　面对疫情，花店面临两种情况：买不到花材，送不出花礼。买不到花材是我们供应链端的发货商、物流需要解决的问题，花店需要解决“最后一公里”的配送问题，“闪送”、“跑腿”等业务也会随之发展，那么我们花店最需要解决的就是拓客、维护客户的问题。

　　从刚刚过去的两个节日的数据来看，还是比较乐观的。

　　疫情的影响下，消费者为减少外出，促进了线上消费的提升，2003年非典带动国内电商的快速发展，疫情的推动下更是推动了生鲜电商的快速发展。

　　消费者消费习惯具有一定的被培养性，疫情期间很长一段时间消费者都是依赖线上下单，我们常说21天养成一个习惯，疫情结束后的消费习惯更有利于线上生鲜的持续发展，鲜花作为生鲜类之一，也是值得期待的。

　　物流时效稳定、组织能力再提升

　　疫情期间多个行业损失惨重，很大程度上是因为交通受限，物流停运货物难以流通导致买卖双方连接被切断，“想卖的卖不出，想买的买不到”。

　　线上消费的发展与物流的发展在某种程度上是成正比的，网购的越多，需要的物流快递就越多，也就是说线上订单的发展加速物流快递的发展。

　　为适应快速增加的订单量，物流公司必定要加强生产工作效率、提高组织生产能力，解决配送末端的问题，强大的物流配送系统是建立行业物联网的基础。

　　线上营销、花艺技巧等相关培训的大力崛起

　　近年来，电商行业的发展越发崛起，疫情突发后有一定的推进作用，紧接着催生了新的商业模式的出现，线上平台的发展是其中之一。

　　疫情期间花艺直播尤其明显，很多花艺机构自主发起免费线上花艺培训、花店营销管理培训。

　　如果你去微信或者抖音等平台搜索“花”相关的内容一定会发现很多花卉行业的“萌新”，他们的销售手法、营销策略都是值得很多传统花店学习的。

　　当然啦，任何免费都是为了后期付费做铺垫的。全国有一半以上的花店属于传统型花店，不注重线上营销，此时会滋生出培训机构来为这类花店服务，分析行业趋势，定制花店营销方案，能够帮助花店走上新轨道。

　　面对层出不穷的培训机构也要擦亮眼睛谨防被骗哦！

　　一件代发不断崛起，实体花店遇危机？

　　相信最近的基地一件代发已经在触动你了，或许已经在动摇，或许也还在不为所动。

　　基地鲜花一件代发，这类鲜花一般都是生活鲜花和家庭鲜花，不经过花店或者花艺师的手直接送到终端消费者手上，是不是意味着花店被架空了，完全没有发挥到作用。

　　这样的销售模式不断发展，花店是不是有危机感了呢？其实不然，一件代发的发展在很大程度上推动着礼品鲜花向生活鲜花、家庭鲜花的发展，对于鲜花行业来说是进步，是喜事。

　　花店大可不必担心，举个栗子：米其林等星级餐厅从来不会担心自己被菜市场取代一样的道理，不同消费水平的消费者的消费习惯不一定，定位的不定也注定消费群体的不同。所以只要有足够的能力，多种营销模式是可以兼容的。

　　疫情过后还有哪些值得期待的？

　　很多企业的重大突破也正是在各种突发时间下催生出来的，创造出新的销售模式，颠覆式的服务，为下一个经济时代铺路。

　　2003年同时期，京东不得不关闭12家线下门店，生意全无，亏损巨大。但很快，刘强东就找到了解决办法：布局网上营销。在人们闭门不出的日子里，购物仍旧是刚需，网购就开始发挥起作用，京东在网上的生意也就慢慢有了起色，04年京东就开始全面发力网上商城，并于05年成功转型成为一家专业的电商公司。

　　疫情过后，见花如面，和平安归来的你在一起，每天都是情人节。

　　对于许久未见的情侣会卖花想见，平安归来的一线战士们会收到来自家人、朋友甚至陌生人的鲜花祝福。

　　鲜花虽不是什么刚需商品，但是对于爱花人士来说会渐渐变成生活的调味剂，少了黯然无味，多了惊喜万分。

　　因为疫情的关系，很多新人的婚礼延期，疫情结束之后，婚庆用花卉大幅度提升，中国人讲究“大难不死必有后福”的说法，相信在这个过后必定有很多人会在决定走向婚姻的殿堂。

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